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假日生長落地的建築

傳端午連假搶蓋違建農地工廠 中市府:優先取締 2020-06-21 09:34   聯合報  台中市政都發局指出,遏止農地違建,新開挖先取締。圖/台中市都發局提供 台中市議員指出,對於假日農地搶蓋 違建 情形,因目前公部門處理違建採取「排拆」方式,排到要拆可能得10年丶8年,他要求端午節 連假 市府要多注意。台中市政府都發局表示,執法沒有空窗期,不論上班或假日,接獲通報立即派員制止並取締。 都發局根據中央去年6月提供的衛星航照圖,清查台中農地違章建築共有8563棟,其中四成近3400多棟屬 農地工廠 。 議員周永鴻表示,根據統計,台中市農地工廠最多的幾個行政區,包括大雅、后里、霧峰、潭子、太平、烏日等地區,8年來耕地面積少了約1300公頃,相當於1900個標準足球場。 他接到民眾檢舉,大雅區、神岡區、潭子區、霧峰、太平等區,端午連假有多家業者預備搶搭工廠。周永鴻要求市府應在端午連假安排人員待命,利用空拍機協助對照農地連假前後變化。周永鴻也要求市府應透過各區公所,加強宣導農地要農用。 周永鴻指出,4月大雅區就曾有業者用周休二日搶搭完成近千坪工廠;霧峰也曾有人利用228連假趕工搭建3間約500坪的鐵皮廠房。 周永鴻指出,越來越多業者利用周休二日以及連假在農地搶搭工廠。只要市府認定為既成違章,就無法即報即拆,而是排拆。但現有違章排拆可能要等十幾年。 都發局表示,新措施配合今年工廠管理輔導法修法實施,市府同步對農地新增違建加強處理,優先對農地整地或基礎開挖行為時,即採勒令停工作為,斷絕違建源頭。 都發局強調,農地違建自行拆除後又重建者,列為專案優先拆除對象。此外,違建補照手續經程序駁回一次,就屬優先強制拆除對象,遏阻假借補照手續規避。

證據的重要性

一封電郵副本 恐讓林百里賠掉一間公司 00:02 2020/06/13   中時電子報   商業周刊   廣達董事長林百里曾形容自己是「三廣總督」,下轄三家廣字輩公司。如今,除了廣達還安好,廣輝14年前已被友達合併,而曾是光碟機股王,早年股價、獲利能力一度逼近聯發科的廣明,卻因為一場美國官司,整間公司可能就此賠光。 「我們小國家,這是我們的困境⋯⋯,」廣明總經理何世池說。他在6月7日,美國法院二審判決敗訴後的重大訊息記者會上喊冤,表示將會用盡一切法律手段,甚至考慮上訴美國最高法院。 「他們當初有點太輕忽,應該把這個案子最壞的結果,以及自己能不能承擔這個結果,都納入風險評估裡,而不是一味這樣打下去。」一位代工廠業者向商周直言。 廣明資產不夠付罰款 更衝擊廣達工業4.0布局 究竟,是台灣企業對外國法律太輕忽?還是美國法院對小國企業太霸道? 7年前,惠普(HP)控告索尼、日立、三星等日韓大廠及唯一的台廠廣明,主張被告們聯合抬高光碟機售價,依據美國反托拉斯(Anti-Trust)法律,求取民事損害賠償。當其他被告紛紛與惠普和解後,力抗到底的廣明,一、二審卻是連續敗訴,被判支付近4億4千萬美元(約合新台幣130億元)的賠款。若最終判決確定,惠普將可能跨海來台、扣押廣明的資產。 這個天價賠款,不僅廣明幾乎負擔不起,更可能影響母公司廣達的後續布局。 根據廣明第1季財報,資產總額近122億,也就是說,就算把整間公司的設備、專利通通賣掉,都還不夠支付這筆賠款。 對廣達集團而言,首先,廣達持有廣明約3成股權,未來廣明若採取一次性的資產減損,廣達依持股比率,得認列39億元上下的損失。 至於布局面,情況更為複雜。 原本是筆電光碟機製造商的廣明,在超薄筆電興起後,光碟機需求大減,過去幾年在林百里的策畫下,先是轉向固態硬碟的儲存裝置領域,接著結束光碟機業務,2015年更成立子公司「達明機器人」,是廣達集團瞄準工業4.0商機,與鴻海集團「工業富聯」互別苗頭的一顆活棋。 如今,廣明面臨整個公司恐遭惠普強行取走的危機,而林百里孵了5年的機器人夢,可能就此戛然而止...

社區管理CASE

大樓副主委糾舉違規傳群組 網熱議是正義還是侵犯個資? 14:30:50 聯合新聞網  社區內維護秩序和整潔人人有責,但總是會有不守規矩的人存在,一名管委會的副主委將住戶違規的影片PO到群組,卻被住戶質疑是否侵犯個資,引起網友熱議。 電梯大樓示意圖,非關本新聞。本報資料照 一名網友在 PTT 發問,他稱自己住在約50戶的電梯大樓裡,管委會有個LINE群組,副主委會在裡面張貼翻攝住戶違規的監視器畫面或影片,例如地下室機車停歪、沒隨手關大門、頂樓樓梯間曬衣服等等,並且留言「是誰家亂丟垃圾」之類的。 他表示副主委想透過影片公審住戶,影片幾乎都有清楚拍出當事人的五官和長相,他質疑管委會有權力這樣公開影片嗎?會不會有個資的問題?住戶有沒有權力提出拒絕管委會這樣散布影片的行為? 大部分網友一面倒稱許副主委的行為:「專治惡鄰居的好主委」、「沒違規就沒什麼好怕的」、「做事的人一律給讚」、「他可以PO,頂多道德上打個馬賽克」、「羨慕,社區素質會提升」,還有人說比較擔心副主委的安全,怕他被記恨的住戶惡整。 至於有無侵犯隱私,有網友表示只有長相,沒有姓名住址等資料,而且是在公共空間,所以沒有個資法的問題。有人翻出個資法第51條:「於公開場所或公開活動中所蒐集、處理或利用之未與其他個人資料結合之影音資料,不適用本法規定」。 關鍵評論網報導 ,新北曾發生一個案例,雙方因社區內商務中心燈光未關的事情產生糾紛,被告將兩造發生糾紛的過程拍攝下來,被原告控告侵害肖像權。法院認為被告是在公共區域拍攝此爭議過程,拍攝內容也與社區事項的公共利益有關,應屬於可受容忍的事,故判決無侵權。

危老申請之面積

5月全台危老重建申請大增 2020-06-05 05:17:34 經濟日報 內政部營建署公布最新全台危老重建案申請及核定情形統計,從危老條例上路以來至5月31日止,累計申請件數共1,370件,核准632件。官員表示,全台5月單月危老申請件數共351件,創單月新高,較上月的260件不減反增,不受危老10%時程獎勵於5月11日落日影響,熱度仍在持續。 官員指出,雖然10%時程獎勵落日,但取而代之的是時程與規模獎勵雙軌制,兩者相加一樣最高10%,且規模獎勵門檻不高,多數基地整合起來要達到門檻並不難,是危老持續升溫的主要原因。 六都狀況,台北市5月申請件數持續突破百案,達109案,較上月的119案相差不大;新北市5月則有47案申請,僅較上月減少4案。至於桃園、台中、台南、高雄申請受理件數都較上月成長。 有趣的是,營建署除了公布申請及核定件數外,也公布各縣市核准平均面積,顯現出危老重建中的「城鄉差距」。全台危老平均面積最大的縣市是彰化縣,目前核准五案,平均面積達718坪;全台平均面積最迷你的是嘉義市,目前僅核准兩案,平均僅33坪。 至於危老熱區位於雙北,台北市危老平均核准面積201坪、新北市平均240坪。全國核准案件平均面積則約202坪。 官員表示,都會區像是雙北,現有的土地通常較為零碎,要整合出大面積較為不易,因此面積多在200坪左右;然而像彰化縣地大物博,目前核准通過的危老申請案面積都較大。

生態旅館

守護陸蟹!墾丁京棧大飯店環評再審 須規畫生態旅館 2020-06-03 18:13   聯合報 / 環評專案小組今二度審查墾丁京棧大飯店開發計畫。 墾丁後灣京棧大飯店12年前有條件通過 環評 ,整地過程造成數千隻 陸蟹 死亡,學者調查發現當地為陸蟹熱點,環團抗議開發,被喻為「小螃蟹對抗大財團」;為避開陸蟹棲地,2年前屏東縣府促成全國首次生態保育「以地易地」,開發案重現曙光。今環評專案小組審查卡關,委員要求以生態旅館方式規畫,確保有助環境。 京城集團耗資15億元在後灣開發京棧大飯店,2008年通過環評,後來發現當地為陸蟹棲息熱點,開發案遭抗議因而停擺。2018年屏縣府、 墾管處 以海生館1.9公頃的臨時停車場用地,和京棧大飯店交換原訂開發的2.5公頃私有地,目前還在進行土地交換作業。此案3月首度進入環評專案小組初審,但因生態調查、減汙配套不足遭打回票。 專案小組今第二度審查,墾管處表示,原本飯店開發基地很多陸蟹,在墾丁國家公園名列生態多樣性第三名,有其價值存在,因此跟開發單位協商以地易地,才能「走到這裡」。希望建立生態、開發兩相平衡的典範,「該保護的地方要留下來,換一個可以開發的地方」。 環評委員張學文說,新的基地為柏油路面,附近也只有路樹,缺乏豐富生態,但開發後會有生態池、自然景觀,「陸蟹一定會跑回來」,還可能出現湧泉,應該善用優勢打造生態旅遊,而非把當地清理得乾乾淨淨,認為「沒有青蛙、沒有陸蟹」就可以不用做保育工作。他指出,以地易地是希望幫助生態,若換地後打造人為、鋼筋水泥環境沒有意義。 會議主席李培芬提醒,飯店應取得綠建築、綠色旅館標章,並加強陸蟹監測。京棧大飯店承諾,不只要保護陸蟹,將會打造生態旅館,申請相關標章。 閉門會議上,委員認為此次開發案「經過以前洗禮已經很有誠意」,但仍有瑕疵,須評估以生態旅館形式規畫,補充空氣汙染、溫室氣體減量、雨水回收等方案,送件補正再審。

碳中和

全球最大珠寶商 將只用回收金銀 2020-06-03 00:51   聯合報 / 路透 (路透) 全球最大 珠寶 商Pandora宣布,旗下所有產品將在2025年全面採用回收黃金與白銀,取代新開採貴金屬,最終實現碳中和的目標,將成為全球第一家完全使用回收金銀的大型珠寶商。

一個工程巨人的轉身

十年還完800億 64年榮民工程股份有限公司光榮解散 2020-06-01 11:30   聯合報 /  「榮工處」最後一筆財產與歷史象徵,是位於北市松江路上「志清大樓」三個樓層辦公室,明年將售予勞動部。圖:翻攝自Google Earth 退輔會 日前發出「 榮民 工程股份有限公司」解散公告,經法院認證十年來陸續完成所有財產清算,還完八百多億元外債與貸款,正式宣告「老榮工」結束長達六十三年業務走入歷史。剩餘少數資產、民間公司股份由退輔會安置基金接收,「榮工處」最後一筆財產與歷史象徵,是位於北市松江路上「志清大樓」三個樓層辦公室,明年將售予 勞動部 。 民國45年11月成立的退輔會榮民工程處,一甲子以來以政府單位身份,為台灣經濟建設、援外機密任務創下無數汗馬功勞,民國98年因民營化政策,為提升競爭力,轉型改制為官股公營的「榮民工程股份有限公司」,在市場上卻面臨國內工程包商圍堵,多僅能承接工程難度高、極難獲利的建設案,加上人事支出負擔沉重,一度面臨破產。如今宣告「老榮工」解散,核心工程業務卻脫離退輔會,成為民間亞翔公司旗下子公司「榮工工程公司」,過程受到關注,外界有不少疑慮。 但退輔會表示,過去執行國內外重大施工業務的榮工處,民營化後成為「榮民工程股份有限公司」,當時面對眾多民間廠商競爭不順,加上須負擔退休人員退俸等沉重人事負擔,未有營業績效前,每月就要支出九到十億元人事費,而須標得百億元以上工程,才能獲毛利十億元,長期產生鉅額虧損,因此奉令於民國98年,將核心工程業務轉售給民間亞翔公司,成立「榮工工程公司」,讓長期投入重大建設的工程團隊可轉進,「老榮工」自此正式展開退場清算。 退輔會表示,98年民營化時,「榮民工程股份有限公司」出脫工程核心業務後,將人員退俸負擔造成虧損部分,由「行政院公營事業民營化基金」吸收。當時資產有790億元,負債則為880億元,原應宣布破產。但經退輔會努力繳息,爭取處分財產空間,針對所負責工程,成立個固與善後小組,十年來先將業務中的工程、廠保金等一一結案,解決300餘億元負債;再促銷承包卻始終銷售不順如彰濱、五股工業區土地,以虧損約60到70億元情況下,也處分解決300餘億元負債;同時進行名下資產處分,公開標售持有土地,再回收150億元,總共還掉八百多億欠款。 對於核心工程業務由...