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工作時間的改變趨勢

 

日瑞穗銀行 擬周休四日

 

鑒於後疫情時代的工作型態將會改變,日本瑞穗金融集團計劃讓員工每周最少可以只要工作三天,為日本最早正式實施這項制度的大型銀行之一。雖會減少部分薪資,但員工也將有更多餘裕,可投入更多想做的事。

這家日本第三大銀行證實,可能會在六大部門實施縮減工時的計畫,包括商業銀行、信託銀行和證券部門,影響約4.5萬名員工。不過選擇周休三日的員工將減薪20%,周休四日者將減薪40%。瑞穗正與工會協商這項方案,目標從今年12月起實施。

瑞穗執行長坂井辰史,6日在一場討論後疫情時代轉型策略的座談會上,提及這項計畫,公司發言人則於7日證實確有此事。

瑞穗和其他全球同業一樣,都很好奇新冠疫情消退後的工作型態會如何改變。瑞穗也計劃縮減在紐約和倫敦的辦公室空間,因為推測有些員工即使疫情結束後,也會繼續維持在家上班。

瑞穗實施這些新措施,是為了協助員工決定自己的工作型態。該銀行預期,想要投入更多時間在照顧小孩、從事看護工作或提升自我能力的員工,將會善用這些多出來的時間。

歐洲銀行也開始認真思考該如何記取疫情的教訓,調整員工上班型態,一方面削減成本,同時也提供員工更好的工作與生活平衡。

荷蘭第二大銀行荷蘭合作銀行(Rabobank),預計員工在疫情結束後,仍將維持有40%至50%時間在家工作,雖然這個比率將依職位不同而有很大差異,但該行打算測試不同類型的工作採用何種工作方式最適合,而荷蘭銀行業算是最積極推動遠距上班的歐洲銀行。

義大利裕信銀行(UniCredit)也計劃疫情後有40%作業將採遠距進行。荷蘭銀行(ABN Amro)則預期,未來員工在辦公室工作的時間,只有每周二至三天。

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