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面對國際企業不斷用專利權來打擊台灣產業，台灣企業該如何因應? 專家說：「認輸才會贏，成功沒有捷徑。」 世博國際商務法律事務執行長周延鵬直指，過去30年來，台灣產品走出門就被告，被告就放棄。因為，台灣企業認為只要有短利就會去做，但沒有專利權的概念，只知買廠房、土地管理「勞力」但沒有學到如何管理「腦力」。台灣企業的經商模式，更沒有決心花在研發與專利上，才是專利權戰爭中，屢戰屢敗的主因。 以美國Apple為例，在技術、產品、專利這三個部分布局都是一致的，而且是整體來看待。以Apple為例，從iPod開始就發展與觸控技術，但是，Apple很快發現不足，因此早在2004年就併購Fingerwork，然後再找出在touch 上面有關的技術，一直到專利準備完善之後，才在2007年底推出iPhone。 換言之，Apple的商業模式，是從產品、專利、技術整體來看，甚至包含了跟第三者聯手研發、投資、併購、買專利等行為，特別是專利權部分，是按自己的產品roadmap有計劃規劃去找與去買專利。 不僅如此，Apple在購併來公司找到技術之後，就在此技術之上有計劃的自行研發更新自有的技術，結果，技術與技術相連、累積，專利一拿出來，就像肉粽是一串的，彼此有關連，因此，要告侵權官司很容易，在專利粽中找，一定會有。 反觀台灣企業完全不同，周延鵬指出，台灣企業的經商行為屬於淺碟型模式，只要買土地、建廠房、採購設備，就可以開始做產品，專利部份台灣企業只是隨機、偶然地去累積，就算拿到專利，且多著重在發展與工程的專利，非創新的研發專利，等被告之後，才臨時緊急去買專利。而自豪在美的專利權名列前茅，但是都是沒有商業價值的專利。 就像這一次的宏達電，認為買下S3就沒有問題，還有Google 這夥伴的專利庫支持，而幾年前HP告Acer，但後來Acer去尋求工研院找專利，他們一買去告，一下子就妥協。LG跟AUO 的訴訟，後來AUO有幾件贏的，裡面也有超過一半的專利，是買進來的。除了歐美企業外，晚近10年，中國大陸業者也積極佈局專利權。周延鵬指出，同樣是通訊產業，華為從沒有專利，走到滿手專利，現在為止，已拿下18%的3G產業重要專利，中興通訊手中也握有10%以上的3G通訊專利，然而，台灣通訊產業發展了那麼多年，手中卻僅有5%專利，兩方差距懸殊。 周延鵬表示，中國大陸已在改變，台灣不能小看大陸，這幾年，大陸專利研究機構產出很多很好的專利，台廠不要以為自己在專利上還有優勢，假如台廠不徹底改變的話，大陸競爭對手將會是一種隱憂。 現在的台廠首要之務，就是認輸，從根紮起，只要下定決心、用對方法，就會看到成績，以鴻海為例，過去被AMP告，後來全面建立自己的專利，專利是可以互相交換的籌碼，原來一年我10件可換1件專利，後來變成1件對5件，最後是1對1，最後是鴻海反過頭來告國際大廠。未來10-20年，台廠依舊難以走出困境，唯有認輸，才能從頭來過，從根本開始培養對抗國際商戰的重要競爭力。 |
全文網址: 專利商戰／專利之路 認輸才會贏 成功無捷徑 | hTC危機與挑戰 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN7/7297072.shtml#ixzz23bwpueOV
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