和調解工作一樣.重視傾聽的力量

傑出領導人從傾聽開始

【經濟日報╱

柯倫汀問：如何成為傑出的領導人，即使率領的是一群學生而不是員工？
羅拉問：一個人功成名就時最美好的是什麼？
答：乍看之下，兩個問題並無交集，但兩者的答案幾乎是相同的。
經驗不足的領導人，明眼人一看即知。對員工提高嗓門、在一群人面前口吃、絕不認錯，這都是新手。柯倫汀想成為領袖群倫的領導人，傾聽是好的開始。任何組織的最大資產是「人」，若你已準備好協助團隊達成目標，就可開始蒐集情報，了解如何光靠傾聽員工即能推動工作的方法。
這項技巧可成就你的事業。傾聽型的領導人，往往也擅長找出與制定能發揮重大影響力的策略與計畫。
這可以連到羅拉的問題。維京集團的成功，讓我的同事和我有機會貢獻精力與時間協助他人。給予年輕人鼓勵和建議，協助他們開創事業與回饋社區，是我們覺得最有價值的事。助人的時間與金錢永遠不夠，因此我們會利用在商界的背景與地位，儘可能幫助更多的人─繁殖我們的力量！我們透過討論與演講提供建議；在南非約翰尼斯堡與牙買加蒙特哥灣的布蘭森創業中心提供課程；透過我們的基金會「維京聯合基金」提供一批指導者。
我們十分仰賴社群媒體將我們的訊息傳出去。2月13日，我參加由「維京創業」（Virgin StartUp）安排的多人視訊通話，和一群年輕企業家聊天，他們都透過英國政府資助的創業貸款公司，取得創業協助。
鍾斯是林肯市一家簡約健身房的共同股東，他說他的健身房的友善氛圍獨樹一幟。他的健身房只提供啞鈴、槓鈴等，沒有跑步機或重量訓練機器。冬天沒有暖氣，僅有一起健身。
成員因此形成一個緊密社群，但隨著會員增加，健身房必須擴張，亞當希望知道如何維繫這種親密感。
我建議他，在任何情況下，維持員工與顧客、以及員工與員工間的良好關係，即能保住它特有的能量。
我建議亞當，下放更多決定權給他的團隊，讓他們先用自己的方法維持與促進那些關係。同時，他的工作應該主要是尋找和設置第二家店面。他的公司的成長潛力取決於他放手的能力。
優可可（Yucoco）的共同創辦人崔維斯與佛洛特想在糖果市場建立品牌時面臨一項挑戰。他們的商業點子很特別：協助顧客設計與創造客製化的巧克力棒。糖果市場的標準模式是砸廣告費，這也是他們面對的挑戰。
崔維斯和佛洛特的商店1月開張，他們詢問該如何讓潛在的顧客上門。我說顧客就是手工糖果的最佳宣傳，口耳相傳最能散播品牌。他們應該利用社群媒體代為宣傳產品與口味。從他們的網路努力觀察，初步顯示一切良好，我也正期待品嚐他們為我特製的巧克力。
相互幫助真的能夠「事半功倍」。透過討論和傾聽，你會想出他人從未想出的方法，協助你奠定獨特的成功基礎。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）

全文網址: 布蘭森專欄／傑出領導人從傾聽開始 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8505768.shtml#ixzz2uD9JSAQF
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台灣建築獎 PRIZE OF ARCHITECTURE

土建築師打敗普立茲克獎大師橫山書法館奪台灣建築獎 2022-11-03 01:22 聯合報坐落於桃園大園、由新世代建築師潘天壹設計的橫山書法藝術館，奪得2022台灣建築獎首獎。圖／潘天壹建築師事務所提供 2022台灣建築獎昨公布得主。新世代建築師潘天壹設計的橫山書法藝術館奪得首獎。普立茲克獎得主庫哈斯與姚仁喜合作的北藝中心、普立茲克獎得主坂茂與石昭永合作的南美館，則與德光教會、巨大集團全球營運總部並列佳作。本土建築師打敗兩位普立茲克獎得主，評審形容，台灣建築獎得主潘天壹年紀雖輕，作品卻能同時展現「隽永中有淡淡驚喜」的兩種張力，為喧囂的時代帶來安定的力量，奪得今年建築獎首獎。橫山書法館與埤塘為鄰，潘天壹以篆刻硯石為意象，將五個硯石內斂而分散地放置於埤塘旁，形成流動的書寫地景。評審認為本案利用東方的合院概念，塑造現代園林遊園式觀瞻，將書法的意境用建築表現。整體呈現安靜、平和、穩健，有驚奇但不吵雜，節奏疏密拿捏得宜。評審團召集人劉培森指出，潘天壹將建築物拆散成尺度小的院落式組織，空間處理切合主題。他把內部空間的氛圍處理得非常好，讓人感到心靈的沉澱，節奏上又出現不同的層次。當訪客從外界進入內部，層次的處理非常精彩，感受水平空間的寧靜之時，看到天花板的結構，又能感受到趣味性。潘天壹年紀輕、卻有相當成熟的表現，「30年前覺得台灣建築水準差國際一大截，30年後覺得有許多年輕建築師慢慢冒出、令人欣喜。」橫山書法藝術館從設計到完成花費四年。潘天壹透露，四年過程中「經歷很大的逆轉過程」，到現在都還覺得有一些「未完成」，希望透過獎項啟動學習和陪伴。他認為，建築作品並非完工之後便停止，「每個案子都是孩子、屬於這個地方、擁有自己的生命力」。迄今他每個月都會去看橫山書法館，「看地景如何陪伴民眾、繼續它的旅程」，也希望在建築的發展過程中，學習如何回應社會責任。潘天壹是新世代建築師中，罕見從未出國留學的「土建築師」。問他心中的「台灣建築」是什麼？他形容是「只有在台灣才看得到的台灣建築」，從中可以找到社會、文化與產業脈動的浮現。他認為，台灣的大環境比較少談書法、台灣文化，因為資訊都是「和洋混合」的強勢文化衝擊，在這種衝擊之下，大家習慣浸泡在張力之中，失去對自己文化內在的表述。他認為，如果將台灣建築獎歷屆的建築師連起來，他們都在串連台灣的DNA，「只要串得下去...

業界對抑制房價手段的反映

不動產聯盟總會林正雄：高房價政府也是推手應停止重稅 2023-01-16 22:02 經濟日報／中華民國不動產聯盟總會理事長林正雄今（16）日指出，這波房價高漲主因惡性通膨所致，尤其政府重稅也是推手之一。他呼籲，政府要「解決缺工」、「停止重稅」等，才能促進房市發展健康化。中華民國不動產聯盟總會提供。中華民國不動產聯盟總會理事長林正雄今（16）日指出，這波房價高漲主因惡性通膨所致，尤其政府重稅也是推手之一，政府接連打房只會讓台灣經濟出現破口。他呼籲，政府要「解決缺工」、「停止重稅」等才能促進房市發展健康化。他指出，近年房價高漲係因通貨膨脹，使各項原物料大幅上漲，全國缺工已經不只是民間營建業的大問題，連政府的公共工程都面臨人力短缺的難解課題，尤其營建署在2020年發布的營造業經濟調查報告顯示，全國營建業已缺工近12萬人，2022年以來，營建業的缺工的數字更是呈倍數成長。他表示，營建業缺工問題亦使工資不斷墊高，在工料雙漲情況下，業者只能反映成本，這也是目前房價居高不下的原因；然而營造物價高漲是國際貿易問題，不易緩解，但「缺工」問題，政府可以透過制度適度鬆綁，修正外籍移工引進規定來解決，如此才能根本解決高房價問題，才是各黨能否獲得「執政」的關鍵！另外，林正雄強調，政府歷次打房政策與金融限縮，以及大環境通膨，使得業者經營成本增加，諸多限制與稅制閉鎖期違反市場自然運作，連帶使消費者選擇減少。經過兩年多來的強力打房，民眾們應該要清醒了，政府以加徵重稅來打房，其實無助平抑房價，反而重重傷害了眾多相關從業人員的生計。林正雄呼籲，政府要「解決缺工」、「停止重稅」，不要再以重稅打房，尊重市場機制，才是房市健康化的開始。

都市脈絡與公共建築間的互動

打造一座偉大的棒球場並非如此簡單：金鶯公園與台北大巨蛋丁桀 25 Aug, 2022 金鶯公園與台北大巨蛋。圖／美聯社、聯合報系資料照本月初，巴爾的摩金鶯隊（Baltimore Orioles）於主場金鶯公園（Oriole Park at Camden Yards）慶祝這座廣受媒體讚譽的「復古經典式球場（Retro-classic Ball Park）」啟用滿三十週年。金鶯公園的啟用，不但改變1990年代後美國職業棒球場的設計概念，也讓運動一躍成為美國在談論市中心再生時的關鍵詞。金鶯公園作為美國都市再生的標竿案例，自然也受到美國其他城市，如克里夫蘭、亞特蘭大、聖地牙哥、匹茲堡等，仿效其棒球場設計與規劃模式。看似只適合美國都市脈絡的規劃設計手法，竟也被台北挪用至大巨蛋一案選址合理性的理由。即便從尺度、歷史、文化、甚至是運動發展進程而言，巴爾的摩與台北是完全不同的城市。更何況，一座是營運三十年的金鶯球場，另一座是興建超過三十年的台北大巨蛋。兩座八竿子打不著邊的棒球場，如何在雙城扮演關鍵的發展角色呢？本文選擇金鶯球場及台北大巨蛋的選址、規劃、設計三個面向，提供大家重新思考，所謂「永遠改變」棒球的棒球場，具體改變了什麼？這些改變對於都市發展是好是壞？對未來棒球場興建規劃的影響為何？棒球場館選址：一成不變的政治遊戲 1980年代，巴爾的摩能在康登車場（Camden Yards）興建金鶯公園的主因有三。首先，曾任巴爾的摩市長（1971-1987）及馬里蘭州州長（1987-1995）的民主黨人威廉・雪弗（William Schaefer）為防止金鶯離開巴爾的摩，獲得馬里蘭州議會共255億美元支持（球場興建與土地取得費用）。其次，康登車場雙球場計畫（金鶯公園與 M&T銀行球場）共計約502億美元的計畫，能呼應1970年代規劃的內港主要計畫（Inner Harbor Master Plan）——一舉翻新市中心衰頹樣貌。其三，反對陣營雖獲得大眾支持，但公民投票的連署請求並未受到洲議會及法院青睞，反而大幅削弱反對陣營的聲音。巴爾的摩金鶯隊（Baltimore Orioles）的主場金鶯公園。圖／美聯社同時期，台北市雖在1980年代左右就啟動評估在關渡或七號公園（現大安森林公園）興建一座五萬人座的室內體育場，但...

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