別光追逐廉價 謝金河用《致命中國》警告台企
財信傳媒董事長謝金河在臉書發文指出，2018年的中美關係可能是影響政經局勢的最大變數，並提醒美國工業巨頭奇異（GE）是台灣產業的一面鏡子，GE今日的遭遇跟很多台企相似，都是以追逐廉價生產基地為考量，忽略了創新的重要。
謝金河表示，美國總統川普上任一年來努力實現10項政見訴求，再回頭看看川普在國家安全會議的談話，可以預見2018年的中美關係很可能是多事之秋，將是2018最大的變數，這也讓他想到白宮國家貿易委員會主任Peter Navarro的著作《Death by China》（致命中國）。
謝金河說，Peter Navarro在書中大肆批判GE，「竊賊沒有羞恥心，而美國企業也沒有愛國精神」，指責奇異在中國設立了50個生產基地，僱用1.5萬個員工，他把作者點名的企業檢視一下，除了工具機的Caterpillar外，包括西屋電器（Westinghouse）都很慘烈，西屋電器後來被東芝併了，現在東芝也很慘。
他也提到，奇異集團在2000年前後，一度是美國市值最大的企業，現在道瓊工業指數已經直逼25000點，但GE股價卻從33跌至17.36美元，市值由2861億美元掉到1505億，與IBM成為道瓊成份股最沈淪的企業，這些年更是不斷處分資產或大規模裁員。
謝金河表示，GE在盛世的時候，股價漲到42.15美元，市值達3655.28億美元，在FAAMG還沒崛起的年代，GE市值打敗微軟、Intel、Cisco、Exxon石油，如今微軟市值6789億美元、蘋果9000億美元，GE則掉到1500億美元，令人不勝唏噓。「GE今日的遭遇跟很多台灣企業相似，都是以追逐廉價生產基地為考量，忽略了創新的重要，因此在FAAMG快速崛起中，GE不斷往下滑落。過去廿年，台灣很多企業跟GE都面臨相同的命運」。
(中時電子報)
日本麥當勞為何能谷底反彈？ 社長：因為加薪
做法值得借鏡！日本麥當勞2014年7月遭踢爆使用過期雞肉製作雞塊販售的醜聞，同年又接連有消費者在食物中吃到頭髮、金屬、螺絲等異物，讓日本麥當勞的商譽大受打擊，2015年虧損347億日圓（約91億新台幣）更是有史以來最高赤字。不過在接下來的這幾年內，麥當勞靠著不少形象活動谷底大翻身，2017年度甚至可望創下有史以來的最高利潤，短短3年就從低谷攀上高峰的現象在業界掀起熱議。
近日日本麥當勞社長兼執行長卡薩諾瓦（Sarah L. Casanova）在受訪時就對此一現象作出解釋，指出麥當勞能夠起死回生，全是因為他們沒有像一般企業要求員工在公司困難時「共體時艱」，而是反過來幫員工加薪，才成功使公司谷底反彈。
日本麥當勞上一任社長原田泳幸在上任後積極推動刪減成本，但這樣的作法不僅讓員工不滿意，也讓消費者對麥當勞失去信心，2014年爆發的各種事件只是壓垮駱駝的最後一根稻草，而原田泳幸也因此在2015年2月遭到開除。接任社長的卡薩諾瓦記取教訓，在上任後積極推動各種改革，而她做出最成功的決定，就是在公司虧損時，仍然幫員工加薪。
卡薩諾瓦21日接受日本經濟節目《寒武紀宮殿》（カンブリア宮殿）專訪時，被主持人村上龍問到「為何在虧損時還要幫員工加薪呢？」這樣不是會讓赤字更嚴重嗎？不過卡薩諾瓦卻表示，要成功首先必須滿足的就是「員工」，企業不應該要求員工共體時艱，等賺夠了再幫員工加薪，是員工造就了現在成功的麥當勞，卡薩諾瓦說「支持麥當勞事業的是『人』，因此為了成功必須先滿足我們的員工」。
在一些日本公司，不少老闆過分強調顧客是神、是上帝理念，反而忽略了那些在第一線面對顧客的員工，卡薩諾瓦認為，員工不是公司的成本，而是幫公司產出金雞蛋的金雞母，所以讓員工滿意才是最重要的，而她上任後成功讓日本麥當勞起死回生的事蹟，也證明了的確如此。
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