風險管理需制度化

風險控管 要軟硬兼施【經濟日報╱
2010.06.07 03:37 am
和會計或交易領域相比，風險管理在證照制度這方面受到的規範和管理較少。就算沒有受過正式的訓練，也能從事相關工作。許多執行風險管理任務者，一開始也沒有證照，但紐約人壽資深副總兼風險長培爾（Gideon Pell），就要求部門裡每個人都要有金融風險經理人或專業風險經理人的職稱。華爾街日報在一次專訪中和他談到風險管理訓練的必要性。以下為專訪摘要：
（華爾街日報）問：現在為何如此強調金融風險管理？
（培爾）答：我們目前處於一個不確定的經濟狀況中。風險管理要有有紀律的方式，能看出整個組織內的整體風險，確定沒有忽略重大風險。
問：你認為所有風險經理人都該有證照或職稱嗎？
答：要取得證照的壓力，會強迫大家閱讀風險管理相關的資料和重要文章。對有財金背景、但沒有風險管理實務經驗者而言，取得證照就是提供加速成長的工具。你也可以從生活經驗裡得到那種知識。風險管理不只是講模型，也可以從風險胃納的觀點來看，如何判斷某個企業或某個活動是否有道理。
問：為何你要求部門中每個人都要有個職稱？
答：我們有個小型的核心團隊，負責協調整個公司的風險管理。我僱用新人的時候，通常會找來自不同背景的人。不同經歷風險管理世界中確實有幫助。
你必須結合「硬技巧」和「軟技巧」，才能把工作做好。我希望我的團隊把取得職稱當成一種途徑，藉此更熟悉風險管理概念、相關個案研究，以及從成功和失敗經驗中學到的教訓。
問：要成為有效的風險經理人需要什麼條件？
答：失敗的機構裡有許多非常聰明、講求量化的風險經理人，但這無助於拯救他們的組織。如果你無法影響你所在的組織，就無法在工作崗位上發揮效用。要當有效的風險經理人，必須非常了解這個企業。你必須有良好的判斷，必須能在組織內部進行有效溝通。

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