中國這三代創業家的特質

2013-05-29  天下雜誌 523期  作者：吳琬瑜

  圖片來源：黃明堂

長江商學院創辦院長—項兵，是中國管理界名師，經常參與世界經濟論壇、博鰲論壇，代表中國與西方論戰管理模式。

他同時是中國企業家的導師，包括中國電子商務龍頭—阿里巴巴集團董事局主席馬雲、中國石油化工董事長傅成玉，或中國國家主席夫人彭麗媛鍾情的「例外服飾」創辦人毛繼鴻。

中國改革開放二十多年來，企業家多如過江之鯽。

項兵如何詮釋中國企業家的創業精神？以下是《天下》在北京的專訪摘要。

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中國經濟發展與崛起，正是因中國企業家不斷奮鬥傳承，才得以實現。我將他們分為三代：

第一代創業家，主要是做技術、工業、貿易，以製造為主。

主要代表人物是聯想柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、中興通訊的侯為貴。

第一代企業家有著特殊個人經歷。他們在改革開放初期，剛好大學畢業或是從部隊轉業。在生產第一線，累積了豐富的技術管理經驗後，以強大的個人魅力與勇氣，摸著石頭過河。

從一九九○年代初，逐漸擺脫計劃經濟束縛，建立改革開放後中國第一批，富有「市場競爭」意識的民族企業。

這些企業在國內市場獲得成功後，有些已拓展海外市場，獲得進展。例如華為、聯想、海爾，邁向了第三代企業。

他們成功的時代背景是，企業基礎建立在廣大且極具成長性的國內市場。當時中國市場不成熟，有許多潛規則，外國企業在中國不易成功。某種程度降低了第一代企業在國內市場的競爭壓力。

第二代創業家，以服務業與業務模式創新為主。

代表人物是阿里巴巴馬雲、百度李彥宏、盛大陳天橋、攜程網和如家快捷酒店的沈南鵬。

他們在九○年代後成為社會活躍份子，受過良好高等教育，其中一些具有海外留學背景。如果第一代是社會榜樣，第二代就是偶像。

第二代創業家的特點：

第一，是以服務業為主。不再專注一成不變的低成本製造優勢，而是更精於把握市場變化，專注商業模式的複製能力。

第二，模仿國外的業務模式。例如百度是模仿Google，攜程網主要是根據美國Expedia改造發展。這些企業家很多都是我們的校友，最近都在納斯達克上市。

第三，他們的業務模式，一開始沒有太多創新，也沒有太多科技含量，沒有核心技術。

第四，最早他們是國外的創投進來投資，然後到納斯達克跟紐約證券交易所上市。

第二代有一個生產億萬富翁的"祕方"，就是很簡單地對準美國一個大行業學習發展。

中、美都屬大國經濟。在美國的行業大的話，在大陸行業大的機率很高。然後從裡面選一個優秀企業，把它的業務模式複製到中國大陸。複製到中國大陸做了幾個月，然後到紐交所上市。這個祕方至少造就了幾個億萬富翁。你不需要創新，也不需要是天才。

目前，第二代已在資本市場證明自身價值，擅長以創新意識尋找機會；但管理能力、業務模式創新與人才方面，仍與世界一流公司相距甚遠，使得他們全球化步伐緩慢。

第三代是整合全球資源、面對全球的一代。

近幾年，我積極倡導「新洋務戰略」。也就是在建立新視野和新思惟的基礎上，在全球尋找最佳發展和解決方案，以全球資源應對全球競爭。

什麼是第三代企業家？例如，雲南白藥的創可貼（OK繃），在大陸佔七○％市場。它集中全球最優質資源，包裝材料來自德國，包裝技術來自日本，自身在大陸有品牌跟渠道的優勢。

它實現了「整合全球資源，應對全球競爭」。企業不一定要走出去，即使是北京朝陽區的競爭，我也要集中全球資源，打全球進來朝陽區的競爭者。只有九段能夠擺平九段，所以你要練就九段的能力。

最後，我希望學校是新商業文明的推動者。企業家必須承擔社會責任。大陸第一次分配出了問題。第一次創造了一百塊錢財富，創業者拿走九○％，一○％給十萬員工分享。嚴重的財富分配不均，種下社會衝突的火種。

我覺得商學院不能只教如何掙錢、如何把企業變得更優秀。這在中國大陸遠遠不夠。必須考慮社會責任，包括可持續發展。就是中國早有的「天人合一」概念，界定人與社會、人與自然的關係。（吳琬瑜、許以頻整理）