不景氣下的成本控制方法

美企控成本 「零基預算」受寵
2017-02-01 01:11經濟日報 編譯余曉惠／路透波士頓31日電


愈來愈多美國企業正大刀闊斧改變花錢的習慣，紛紛採用1970年代的預算工具以削減成...
愈來愈多美國企業正大刀闊斧改變花錢的習慣，紛紛採用1970年代的預算工具以削減成本、提升獲利。這個現象反映企業認為美國的薪資、利率雙漲、美元升值將日益擠壓獲利，未來營收成長可能遭遇亂流。 美聯社
愈來愈多美國企業正大刀闊斧改變花錢的習慣，紛紛採用1970年代的預算工具以削減成本、提升獲利。這個現象反映企業認為美國的薪資、利率雙漲、美元升值將日益擠壓獲利，未來營收成長可能遭遇亂流。
金寶湯（Campbell Soup）、家樂氏（Kellogg）和生產Oreo餅乾的億滋國際（Mondelez），最近都採用風行於1970年代的零基預算（Zero Base Budgetting，簡稱ZBB），希望省下數十億美元成本。他們都屬於販售民生必需品的零售業者，營收成長多半只有中間偏低的個位數成長。

金融、能源、醫療保健和製造業也跟進採用零基預算，包括福特汽車、Cheniere能源、Huntington Bancshares銀行、百特醫療（Baxter）。顧問公司預測，2017年美國和世界各地會有愈來愈多企業會改採這種控制支出的預算編列方式。

零基預算編列時以零為基準，不受以往預算安排或執行方式影響，需對所有業務進行詳細的審查、分析及考核；傳統預算則是以前一年的預算為基點，依營收和通膨預測來調整。

巴西3G資本公司2015年促成卡夫和亨氏合併後採用零基預算，令許多企業跟進。卡夫亨氏合併後進行大規模裁員和削減預算，如今利潤增幅是同業的兩倍有餘。

企業若採用零基預算，通常會減少房地產投資、調整差旅支出和外派條件、砍掉不必要的技術及外部顧問，有時也會裁員。其風險在於，如果企業一心只想著控制支出，不願投資，就無法刺激創新、帶進營收。