施振榮:蘭奇敗在背離王道
中時報系資料庫 由台灣大學與上海復旦大學合辦的「認清大趨勢、拓展大思路—兩岸EMBA菁英論壇」在今年3月舉行,希望透過兩岸產、官、學分享學術與市場經驗,達到兩岸經濟共同成長。
今年論壇先邀請政務委員管中閔開場談國際經濟大趨勢,台灣品牌教父施振榮接著分享企業經營與品牌創立的經驗,並期許華人企業以「王道精神」來治理企業;至於素有併購全勝王美譽的中美晶董事長盧明光,則對企業併購策略與技巧發表演說,都贏得全場來賓掌聲。
「原本遵循王道精神的蘭奇,偏離了這條路線。」這是宏碁創辦人施振榮,在宏碁前執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)離職後,少數在公開場合談到這個人名。如今,蘭奇與宏碁分道揚鑣後,因為進入聯想電腦工作而被宏碁控告違反競業條款,施振榮難得對這個問題說出自己的想法。
施振榮:美國企業太霸道
「蘭奇當時率領的宏碁會陷入困境,是因為歐洲經濟趨緩和蘋果崛起,他的因應策略是對通路塞貨和向供應商砍價,這讓原本遵循王道精神的蘭奇『變得不王道了』」。施振榮還指出,現在宏碁力挽狂瀾啟動再造計畫,開始集中力量研發好的產品與市場競爭,這才是「循王道而得天下」的方向。
施振榮在這場論壇中,先是與來賓分享「遵循王道而得天下」的道理。他形容,企業的王道精神,就是在經營過程中與和合作伙伴建立互利基礎,形成利益共同體,兼顧所有利益並為社會做出貢獻,如此企業才能永續發展。
不過他強調,企業講求王道並不是沒有競爭、不以賺錢為目標,反之,假使企業用很多社會資源但最後卻是虧損的狀態,這反而是浪費資源的行為,是不王道的。
施振榮以美國蘋果電腦(Apple)為例指出,蘋果電腦在推出新產品時懂得與合作伙伴共享利益,這也就是新產品上市時會上演「蘋果概念股」慶祝行情的原因。但他也反過來呼籲蘋果,在美國「重利文化」影響之下,很容易會從看似「王道精神」的企業,轉變成為凡事都講求股東權益最大化的「霸道」。
「美國價值觀很容易讓企業變得霸道,因為講求把股東權益最大化,這讓大家拚得你死我活,領導人在英雄主義作祟下,往往出現『沒替公司和自己賺很多錢就算失敗』的偏差思想。」他認為這是人性和文化的盲點,也可能變得更霸道。
中時報系資料庫 由台灣大學與上海復旦大學合辦的「認清大趨勢、拓展大思路—兩岸EMBA菁英論壇」在今年3月舉行,希望透過兩岸產、官、學分享學術與市場經驗,達到兩岸經濟共同成長。
今年論壇先邀請政務委員管中閔開場談國際經濟大趨勢,台灣品牌教父施振榮接著分享企業經營與品牌創立的經驗,並期許華人企業以「王道精神」來治理企業;至於素有併購全勝王美譽的中美晶董事長盧明光,則對企業併購策略與技巧發表演說,都贏得全場來賓掌聲。
「原本遵循王道精神的蘭奇,偏離了這條路線。」這是宏碁創辦人施振榮,在宏碁前執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)離職後,少數在公開場合談到這個人名。如今,蘭奇與宏碁分道揚鑣後,因為進入聯想電腦工作而被宏碁控告違反競業條款,施振榮難得對這個問題說出自己的想法。
施振榮:美國企業太霸道
「蘭奇當時率領的宏碁會陷入困境,是因為歐洲經濟趨緩和蘋果崛起,他的因應策略是對通路塞貨和向供應商砍價,這讓原本遵循王道精神的蘭奇『變得不王道了』」。施振榮還指出,現在宏碁力挽狂瀾啟動再造計畫,開始集中力量研發好的產品與市場競爭,這才是「循王道而得天下」的方向。
施振榮在這場論壇中,先是與來賓分享「遵循王道而得天下」的道理。他形容,企業的王道精神,就是在經營過程中與和合作伙伴建立互利基礎,形成利益共同體,兼顧所有利益並為社會做出貢獻,如此企業才能永續發展。
不過他強調,企業講求王道並不是沒有競爭、不以賺錢為目標,反之,假使企業用很多社會資源但最後卻是虧損的狀態,這反而是浪費資源的行為,是不王道的。
施振榮以美國蘋果電腦(Apple)為例指出,蘋果電腦在推出新產品時懂得與合作伙伴共享利益,這也就是新產品上市時會上演「蘋果概念股」慶祝行情的原因。但他也反過來呼籲蘋果,在美國「重利文化」影響之下,很容易會從看似「王道精神」的企業,轉變成為凡事都講求股東權益最大化的「霸道」。
「美國價值觀很容易讓企業變得霸道,因為講求把股東權益最大化,這讓大家拚得你死我活,領導人在英雄主義作祟下,往往出現『沒替公司和自己賺很多錢就算失敗』的偏差思想。」他認為這是人性和文化的盲點,也可能變得更霸道。
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