企業責任擺中間 說不定更賺【經濟日報╱2012.03.12 03:02 am當你從頭開始做一件事、而沒有規則可循時，有時候你必須邁出大步，尤其是致力於於改善社會和環境、而非只為營利時。鄉村達能食品公司就是成功的例子，這家公司由國際營養食品公司達能（Danone）及總部設在孟加拉的微額貸款與社區發展銀行鄉村銀行（Grameen Bank）合資成立。。
2005年10月，鄉村銀行創辦人、也是創造微型貸款一詞的尤努斯（Muhammad Yunus），受邀與達能執行長李布德（Franck Riboud）及七位高階主管會面。尤努斯並未被告知會議內容，但他希望這位大創業家能協助消除貧窮。鄉村銀行提供小企業及個人小額貸款，作為民眾創業及救急之用。
李布德在會議中對尤努斯簡略介紹達能。達能創立於1919 年，主要生產治療腸胃不適的優格，但也生產其他食品，逐步拓展事業。
1994年李布德從父親手中接下董事長的棒子，他的父親對他說：「如果不同時創造個人成長及人的價值，就無法持續不斷創造經濟價值。」當時李布德以為董事會把獲利置於永續經營與行善之上。
李布德向尤努斯解釋，達能的優格是全球許多民眾的重要營養來源，包括在許多開發中國家。
但他說：「我們不只希望把產品賣給這些國家的富有民眾，也想讓窮人可以吃到我們的產品，希望你能助我們一臂之力。」
尤努斯掌握了眼前的大好機會。達能是跨國的大企業，市值數百億美元。他立即提出意見，表示兩家公司可研發含營養成分的食品，並在孟加拉挨家挨戶兜售，以極低的售價出售。那些飢餓的民眾─特別是孩童─將可受惠，而公司可以回收成本。
李布德說：「我們開始做吧。」雙方立即達成協議。
尤努斯感到疑惑。李布德是否了解，達能可能需耗資至少100萬歐元，來建立龐大的新組織？這個組織可能無法獲利，更可能耗費達能的核心資源。
當天下午，尤努斯接到達能亞洲區負責人費伯（Emmanuel Faber）的電話，請求他提供新企業的初步想法，讓他們立即行動。
尤努斯向我表示：「我無法想像他們的動作這麼快！我們創造了全新的東西：全球首家自發的跨國社會事業。」
在不影響營運的前提下，達能各大廠的工程師設計出一套運作的小模型，以適用於孟加拉電力不穩、無法提供大型冷藏，以及道路不平的環境。
這個新事業特別令人振奮的是必須使用大量牛奶，過去鄉村銀行的客戶常用貸款購買乳牛，這些地方酪農已經逐戶兜售牛奶，和販賣新鮮優格很類似。銷售員可獲得10%佣金，配送速度極快，即使天氣炎熱，優格仍能保持新鮮。
孟加拉人喜愛很甜的飲料及點心，為了讓添加維他命的優格具吸引力，優格內添加少許糖漿與蔗糖，而這兩樣添加物正是在當地種植與加工。
這項產品名為「Shokti Doi」，意思是「像獅子一樣強壯」，這也是卡通節目中，獅子帶給小孩的意象。
約一年後，也就是2006年10月，鄉村達能啟動營運，為孟加拉人帶來工作機會。優格售價極便宜，即使是最貧窮的民眾，也能經常購買。
尤努斯與鄉村銀行同月榮獲諾貝爾和平獎，因為他們「在貧窮中創造了經濟與社會發展」。
雖然尤努斯之後被迫離開鄉村銀行，他仍是微型貸款及社會事業的權威，且持續致力於消滅貧窮。
這項革命性的事業能在一年內啟動，顯示出好構想的影響力有多大。鄉村達能樹立許多當今企業得以採納的典範。
營利仍是你的首要目的嗎？仔細檢視你的現有資源，以及人力、產品，及對供應商的服務等能促成改變的元素。
因為現在正是改變的時刻—你的企業應該對社區及所在的環境有所助益。
全文網址: 布蘭森專欄／企業責任擺中間 說不定更賺 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6955148.shtml#ixzz1orFF3222
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2005年10月，鄉村銀行創辦人、也是創造微型貸款一詞的尤努斯（Muhammad Yunus），受邀與達能執行長李布德（Franck Riboud）及七位高階主管會面。尤努斯並未被告知會議內容，但他希望這位大創業家能協助消除貧窮。鄉村銀行提供小企業及個人小額貸款，作為民眾創業及救急之用。
李布德在會議中對尤努斯簡略介紹達能。達能創立於1919 年，主要生產治療腸胃不適的優格，但也生產其他食品，逐步拓展事業。
1994年李布德從父親手中接下董事長的棒子，他的父親對他說：「如果不同時創造個人成長及人的價值，就無法持續不斷創造經濟價值。」當時李布德以為董事會把獲利置於永續經營與行善之上。
李布德向尤努斯解釋，達能的優格是全球許多民眾的重要營養來源，包括在許多開發中國家。
但他說：「我們不只希望把產品賣給這些國家的富有民眾，也想讓窮人可以吃到我們的產品，希望你能助我們一臂之力。」
尤努斯掌握了眼前的大好機會。達能是跨國的大企業，市值數百億美元。他立即提出意見，表示兩家公司可研發含營養成分的食品，並在孟加拉挨家挨戶兜售，以極低的售價出售。那些飢餓的民眾─特別是孩童─將可受惠，而公司可以回收成本。
李布德說：「我們開始做吧。」雙方立即達成協議。
尤努斯感到疑惑。李布德是否了解，達能可能需耗資至少100萬歐元，來建立龐大的新組織？這個組織可能無法獲利，更可能耗費達能的核心資源。
當天下午，尤努斯接到達能亞洲區負責人費伯（Emmanuel Faber）的電話，請求他提供新企業的初步想法，讓他們立即行動。
尤努斯向我表示：「我無法想像他們的動作這麼快！我們創造了全新的東西：全球首家自發的跨國社會事業。」
在不影響營運的前提下，達能各大廠的工程師設計出一套運作的小模型，以適用於孟加拉電力不穩、無法提供大型冷藏，以及道路不平的環境。
這個新事業特別令人振奮的是必須使用大量牛奶，過去鄉村銀行的客戶常用貸款購買乳牛，這些地方酪農已經逐戶兜售牛奶，和販賣新鮮優格很類似。銷售員可獲得10%佣金，配送速度極快，即使天氣炎熱，優格仍能保持新鮮。
孟加拉人喜愛很甜的飲料及點心，為了讓添加維他命的優格具吸引力，優格內添加少許糖漿與蔗糖，而這兩樣添加物正是在當地種植與加工。
這項產品名為「Shokti Doi」，意思是「像獅子一樣強壯」，這也是卡通節目中，獅子帶給小孩的意象。
約一年後，也就是2006年10月，鄉村達能啟動營運，為孟加拉人帶來工作機會。優格售價極便宜，即使是最貧窮的民眾，也能經常購買。
尤努斯與鄉村銀行同月榮獲諾貝爾和平獎，因為他們「在貧窮中創造了經濟與社會發展」。
雖然尤努斯之後被迫離開鄉村銀行，他仍是微型貸款及社會事業的權威，且持續致力於消滅貧窮。
這項革命性的事業能在一年內啟動，顯示出好構想的影響力有多大。鄉村達能樹立許多當今企業得以採納的典範。
營利仍是你的首要目的嗎？仔細檢視你的現有資源，以及人力、產品，及對供應商的服務等能促成改變的元素。
因為現在正是改變的時刻—你的企業應該對社區及所在的環境有所助益。
全文網址: 布蘭森專欄／企業責任擺中間 說不定更賺 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6955148.shtml#ixzz1orFF3222
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